随着第一阶段赛会制比赛落下帷幕，中超迎来了短暂的间歇期。第一时间进入复盘状态的，除了足协与各俱乐部，还有赛事版权运营平台。

　　据中超新媒体独家合作伙伴PP体育披露的数据，中超第一阶段直播总观赛人次超过8.83亿，场均观赛人次达到790万，同比增长14.7%。同时，移动端占比为65%，同比增长17%。

　　“在赛制排期密集的情况下，PP体育平台跑出了比上个赛季更好的数据。”从PP体育总裁王冬致全体员工的一封内部信中可以看出，其对这份运营成绩的认可，并直言这是大家共同坚守、奋斗的结果，“尤其是驻扎中超前线的同事，近80天坚守前线，舍弃与家人的团聚，紧张的采访、直播、节目录制……我要向你们诚挚的道一声：辛苦了。”    　　如内部信中所言，这一连串数据其实更像是一个令人兴奋的信号，意味着PP体育“半年多来的工作、平台运营和模式的转型探索，经受住了疫情的考验”。

　　事实上，从年初开始，疫情停摆了赛事，却未叫停PP体育的投入。与之相反，这家体育媒体平台比以往花的心思更甚。

　　PP体育这半年多的探索，主要在三个方面：一，推出各类专业体育、综艺互动等自制节目，推出内容开放平台，通过主动调整内容结构，以应对赛事的停摆及减少；二，上线皮球直播、彩票频道，丰富用户玩法，强化互动功能，通过进一步强化用户运营，不断提升用户互动和产品体验；三，积极利用苏宁供应链资源，做强用户周边，发力体育零售，上线会员商城、入局智能硬件、玩转体娱融合，通过与苏宁的深度联动、资源整合，拓展业务边界。    　　而PP体育的追求，似乎远不止于此。

　　“推动PP体育持续变革之路”，这是王冬为PP体育未来发展定下的调子。具体来说，“PP体育未来要持续强化组织变革和文化塑造，要坚持正确的做事，要着眼于更大的格局和未来。”

　　王冬在内部信中也直言不讳的指出了发展中团队存在的问题并对大刀阔斧地推进组织变革、文化重塑的结果给予了肯定。“我们也看到了很多部门和人员在管理与思想层面的问题，这将比业务本身带来的挑战更加危险，我们必须要坚决的杜绝、消灭”。

　　所谓正确的做事，王冬坦言，“在疫情期间，我们所有的改变，都是有利于用户，都要有利于未来”。并在信中直言与英超的合作事件，“推动中国体育版权的理性回归、推动中国体育产业的持续健康发展，就是PP体育该坚持的正确的事情。而且对于英超，我们一定会全力以赴维护我们的合法权利。”

　　通过王冬的内部信大抵可以判断出PP体育未来的发展重心：通过团队向心力、战斗力的打造来提升团队工作成效；通过持续加大体育产业生态布局投入、积极推动IPO进程来维护员工、用户、合作伙伴、投资人的多方共赢，从而推动中国体育产业的持续健康发展。

　　“不囿于一局一子之得失，着眼于行业共生、与时代共振。”与其说这是王冬对PP体育人的希冀，不如说是中国体育人的自勉。